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实训实操实战实现——公司召开三季度经营分析会暨管理评审会

实训实操实战实现——公司召开三季度经营分析会暨管理评审会

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2019/10/15 15:00
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“如何跟踪自营总包项目?”“请现场分析招标公告,并实际操作商机报备、标前评审、投标立项。”“请现场演示经营分析系统,并分享对规划理解和落实情况。”……

  10月10日—12日,竞博电竞官网设计院利用三天时间,召开三季度经营分析会暨管理评审会。全场会议以实训开场——结合真实案例,现场作答;实操贯穿——实际操作公司经营分析系统;助力实战——分析既往实际案例得失教训;实现规划——坚定不移推动转型创新。

实训

会议首先开展集客业务案例培训。在现场作答环节,与会人员针对C1、自营、总包等领域写出答案,并谈认识。在案例模拟阶段,与会人员分成小组,实际操作从商机报备、招标报名、中标履约等各环节,参会领导给予点评。

会议指出,当前,公司集客业务进展良好,在拉动公司经营业绩增长上,发挥越来越重要的作用,这是全体员工努力的结果。所有人都要关心经营、了解经营,发挥公司咨询设计引领优势,推动顾问+雇员模式与实际项目紧密结合。要加强产品研发,加快产品更新迭代、占有平台,推动能力积累、产品积累、渠道积累、模式积累和管理能力积累。同时,不断完善管理审批流程,推动集客业务再上新台阶。

实操

各生产院在会上结合实际案例,逐一现场操作公司经营分析系统,分析各自单元经营情况,分享对战略规划、专项规划、阿米巴规划的认识和理解、落实情况。

会议指出,经营分析系统是公司管理上的创新举措,目的就是要通过信息化,将大家的精力从繁琐的数据统计中解放出来,更多投入到生产经营中。生产部门,要养成紧盯数据的习惯,学会通过数据找问题、看趋势,更精准地指导生产经营,发挥数据的最大效应。管理部门要主动作为,从提升公司治理体系和治理能力现代化的角度,不断完善审批管理流程和指标。

实战

为提高实战指导性,会议安排了某总包项目问题的思考与建议、深圳会展项目采购工作交流、市场生态圈的重要性和保密知识培训等分享,上述内容全部来自真实项目案例,有经验心得、有问题教训、有经营体会,极大提升了会议的务实性。

会议指出,实际案例的优势经验和问题教训同样重要,各部门、院要本着负责的态度,认真总结、提炼,不断加强管理,从制度层面杜绝问题发生,从实战层面推广先进做法,扎扎实实提升总承包能力,为公司创新转型提供新的动力。

实现

会议分析了三季度生产经营情况,并听取各生产院阿米巴规划落实情况汇报。前三季度,公司各部门完成立项订单与自营订单情况较去年同期普遍增长。政企项目订单持续增长,项目订单与自营订单均已超过移动市场,排在第二位。工程总包类项目增幅明显,较去年增长341%。电力、公安等领域订单增长情况良好。截止三季度末,公司订单、产值保持较好增速。

会议指出,自2017年以来,公司连续三年订单获取情况良好,存量充足,持续经营能力有保证,这充分说明公司创新、转型的方向、战略是正确的。当前,公司正处于转型发展的重要阶段,各项规划尤其是战略规划起着重要的引领和导向作用,各部门、院都要高度关注规划的完善和落地,勠力同心,为实现公司持续高质量发展贡献力量。

 

公司党委书记、总经理殷鹏在总结讲话时指出,创新是第一动力,公司上下都要高度重视产品研发,加强对新技术、新领域的研究,确保公司保持业界领先的技术优势。人才是第一资源,各部门、院,尤其是人力资源部门,要根据公司生产经营需要,梳理现有岗位、平台中是否存在不利于人才成长、打拼的因素,加以解决;要加强培训指导,在实际项目中挖掘人才、培养人才、引进人才,建立适应人才成长的多方平台;要在员工关爱、薪酬分配、岗位晋升上,向奋斗者倾斜,真正做到让人才能成长、有奔头,为公司发展壮大提供源源不断的人才智力支撑。要继续高标准、严要求推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,真抓实干、担当作为,凝聚企业改革发展新动能,以高质量党建推动高质量发展。

公司领导郁建生、朱强、袁源、朱晨鸣就相关工作提出具体要求。